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　　【西安東方園林】艷陽高照的六月，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，雁鳴湖畔的東方人堅持在第一線?，F(xiàn)場制定科學(xué)的崗位責(zé)任制，根據(jù)實際情況，明確工地管理人員責(zé)任，在施工現(xiàn)場積極落實工作。強化計劃管理，使計劃管理處于最佳狀態(tài)，從而大大加強現(xiàn)場管理工作。

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　　現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量控制，是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。現(xiàn)場人員堅持崗位責(zé)任制;堅持質(zhì)量技術(shù)人員交底制度;堅持各道施工工序的檢查到位;對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān);對施工工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制;對重要部位，特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

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　　工程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。雁鳴湖項目部全員通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合成目標(biāo)，進(jìn)行項目成本控制，提高工程投資效應(yīng)，最終力求達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)生存和發(fā)展的空間。

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　　雁鳴湖項目部的東方人本著“提供精品工程，創(chuàng)造客戶價值”的工程理念，在工作中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，既各司其職，又互相協(xié)作，為共同管理好工程項目質(zhì)量而努力著!

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